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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，什么樣的銷(xiāo)售拜訪最有效
作為一名銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者，在平常的銷(xiāo)售協(xié)訪中，我們的銷(xiāo)售代表經(jīng)常會(huì)說(shuō)，感覺(jué)今天的拜訪沒(méi)有起到什么作用，似乎完全無(wú)效；作為一名培訓(xùn)師，在培訓(xùn)的過(guò)程中與學(xué)員交流，他們經(jīng)常會(huì)問(wèn)，每天出去見(jiàn)客戶(hù)，經(jīng)常會(huì)覺(jué)得一天下來(lái)沒(méi)有{詳細(xì)}
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體育品牌的瘋狂模式：阿迪達(dá)斯逆勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)
當(dāng)李寧、安踏等國(guó)內(nèi)體育用品巨頭因庫(kù)存危機(jī)而大規(guī)模關(guān)店之時(shí)，阿迪達(dá)斯卻進(jìn)入瘋狂模式。2012年，阿迪達(dá)斯令人稱(chēng)奇地開(kāi)出800家新店，平均每天開(kāi)出2.2家。如此開(kāi)店速度堪稱(chēng)同行中最快者，亦超出阿迪達(dá)斯內(nèi)部的預(yù)期—{詳細(xì)}
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SOLOMO開(kāi)啟社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的全視角模式
在社會(huì)化媒體的沖擊下，在營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)和形式上，改變正在悄悄發(fā)生。當(dāng)微博日益成熟、微信等社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)強(qiáng)勢(shì)崛起，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何迅速改變傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)思維，采取最適合自身發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)策略，在紛繁的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中發(fā)現(xiàn){詳細(xì)}
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中小企業(yè)五步成功營(yíng)銷(xiāo)法
全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的硝煙還在彌漫，我們暫不討論危機(jī)還將持續(xù)多少天，也不討論危機(jī)中的哪些行業(yè)或企業(yè)會(huì)受益，但有一點(diǎn)我們必須肯定的是絕大部分企業(yè)都受到不利的影響，企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)都會(huì)下降。我在本文中主要和大{詳細(xì)}
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營(yíng)銷(xiāo)成敗，重在建立良好的思維方式
三個(gè)月的營(yíng)銷(xiāo)工作，使我對(duì)自己的工作產(chǎn)生了濃厚的興趣，也深刻體會(huì)到了營(yíng)銷(xiāo)人員與客戶(hù)之間的那種不平常的關(guān)系，同時(shí)也明白了營(yíng)銷(xiāo)人員除了要具備如良好的形象、語(yǔ)言表達(dá)與溝通能力等基本素質(zhì)外，其中更重要的一點(diǎn)是{詳細(xì)}
